|
Jongerenzorg
Nieuwsbrief 2006-02 | |
|
Inhoud van deze nieuwsbrief | |
|
| |
|
5/05/2006 | |
| De nieuwsbrief | |
|
Dit is de elektronische nieuwsbrief van Jongerenzorg Zuid-West-Vlaanderen vzw uit Sint-Denijs met drie voorzieningen in de bijzondere jeugdzorg: het begeleidingstehuis "Huize ten Dries" (Sint-Denijs) en twee dagcentra "De Fitting (Harelbeke) en "Het Scharnier" (Zwevegem). Deze nieuwsbrief wordt U toegestuurd omdat U ingeschreven bent of omdat wij vermoeden dat onze organisatie U nauw aan het hart ligt, of omdat U professionele interesse hebt in onze werking. Inschrijven op deze nieuwsbrief kan via een eenvoudig mailtje: Inschrijven nieuwsbrief Je kan ons ook terug vinden op het web: http://www.jongerenzorg.be/ | |
|
Bij de ouders... Elk jaar kunnen de ouders van de kinderen die begeleid worden in Huize Ten Dries een vragenlijst invullen i.v.m. hun tevredenheid over algemene zaken, de leefgroepwerking, de ouderparticipatie, de gezinsbegeleiding, de samenwerking, privacy, de materiële zorg en nog enkele andere thema’s. Eind vorig jaar werd er door onze dagcentrumbegeleiders op huisbezoek gegaan bij 10 ouders/ouderparen om de vragenlijst in te vullen. De ouders konden op de vragen scoren van 1 tot 10 en daarnaast opmerkingen geven. Daarna zijn de resultaten anoniem verwerkt. Uiteraard mogen geen wetenschappelijke aspiraties en/of conclusies verbonden worden aan dit soort bevragingen. De steekproef is hiervoor te klein en de vragenlijst beantwoordt niet aan een academische standaard. Toch kunnen we enkele grote lijnen weergeven. We hebben kunnen vaststellen dat men over het algemeen zeer tevreden is over onze dienst- en hulpverlening. Op alle deelaspecten scoren wij vrij hoog. Uiteraard zijn er ook kritische opmerkingen genoteerd. Zo wordt de ligging van HTD als veraf omschreven wat zo zijn gevolgen heeft op de bereikbaarheid. Langs de andere kant worden de vele inspanningen om het vervoer en de mobiliteit te garanderen wel geapprecieerd. Ouders zijn ook zeer tevreden over de communicatie mbt hun kinderen alhoewel er ook zijn die nog meer in detail zouden willen weten wat er elke afzonderlijke dag in de leefgroep gebeurt. En de +12-jarigen... Ook de tevredenheid van de +12-jarigen wordt elk jaar gemeten en dit aan de hand van een vragenlijst van een projectgroep van de KUL waarbij de jongeren kunnen aankruisen in welke mate ze akkoord zijn met een aantal uitspraken. O.a. de volgende onderwerpen komen aan bod:
Eind 2005 hebben 6 jongeren deze vragenlijst ingevuld en ook hier werden de resultaten anoniem verwerkt. Van de 6 jongeren zijn er 5 tevreden over hun verblijf en de begeleiding in Huize Ten Dries. We houden er aan om toch de opmerkingen aan te duiden. Zo gaven enkelen aan dat ze in het begin van de plaatsing niet goed wisten wat er met hen ging gebeuren en tevens is er bij enkelen onzekerheid over het toekomstperspectief. Het begin en het einde van een plaatsing zijn duidelijk heel cruciale momenten binnen de begeleidingsperiode waar we zeker voldoende aandacht moeten aan geven. Als sterke punten van Huize Ten Dries komen naar voor: goede begeleiders, de oudsten en de jongsten worden gescheiden, je kan zelf de vrijetijdsopvulling kiezen, de kamers, de vrijheid, de goeie sfeer en er wordt rekening gehouden met de mening van de jongeren zelf. Wie nog meer in detail de resultaten van deze bevraging wil inkijken, kan hiervoor bij Kris Duchi terecht. | |
|
Uit een stageverslag (Ine Hostyn, laatstejaars master orthopedagogiek) | |
|
Men is voortdurend gericht op de toekomst vanuit het besef dat men er nog niet is (het glas is nog niet vol maar halfvol) en men er vermoedelijk ook nooit volledig kan zijn (dé waarheid en hét leven bestaan immers niet meer in onze postmoderne samenleving). Het is zinloos te streven naar een ideale organisatie. “A good traveller has no fixed plans and is not intent on arriving.” (Lao Tzu) Een evolutiebespreking, een teamvergadering, een babbel in de wandelgangen, … wordt nooit beperkt tot een vaststelling van de feiten uit het heden of verleden maar wordt steeds ook ingevuld met een blik op de toekomst. Geen zekerheden (zoals die ook niet meer bestaan in onze postmoderne samenleving) of vastgeroeste patronen, maar handvaten voor de toekomst worden aangereikt. Zo zouden we kunnen spreken van Huize ten Dries als een zoekende organisatie die het heden creatief tracht in te vullen vanuit dat perspectief op de toekomst. De enige zekerheid die er misschien nog is, is de volgende: “Alles blijft. Alles verandert. Alles blijft veranderen.” (Jules Deelder) De sfeer in Huize ten Dries wordt bepaald door een vorm van positieve betrokkenheid op het leven (cf. Patterson), een vertrouwen in de voortgang van het leven en in de competenties van mensen om op een goede manier in te spelen op wat het leven aan toevalligheden voortbrengt (cf. Tom Van Yperen, 40% van het succes van een begeleiding wordt door de levensomstandigheden bepaald). Door een dergelijke communicatie te starten binnen Huize ten Dries, kan men omwille van de circulariteit van de communicatie (de communicatie die je start, krijg je terug) hopen dat dit verder gezet wordt in de gezinnen. Dat ouders op hun manier op weg gaan met hun kinderen en ook jongeren hun eigen weg gaan. Dat het personeel, de ouders, kinderen en jongeren kunnen leven vanuit een mooi perspectief op de toekomst.
Ik wens Huize ten Dries en iedereen die er werkt of verblijft, dan ook een mooie toekomst toe ! | |
|
| |
|
De belangrijkste aandacht gaat in ons kwaliteitsbeleid uiteraard naar de kernopdracht van onze organisatie: het opvangen en begeleiden van kinderen, jongeren en hun gezinnen. Deze opdracht willen we echter in een kwaliteitsvolle omgeving uitvoeren. In deze nieuwsbrief dan ook een klein woordje over materiële middelen en infrastructuur. In 2005 zijn een aantal grote en mooie projecten op het vlak van onderhoud, aanpassing en vernieuwing van infrastructuur uitgevoerd. In totaal is voor 63.000 euro geïnvesteerd ! Ook binnen de reguliere begroting zijn heel wat kosten gemaakt voor de opfrissing en vernieuwing van lokalen of voor de aankoop van diverse goederen. Een belangrijk totaalproject was de omschakeling van drie naar twee leefgroepen in Huize ten Dries. Dit bracht heel wat voorbereidings- en denkwerk met zich mee, maar uiteindelijk is de effectieve verhuis in één dag en met enthousiasme afgewerkt. We zetten de belangrijkste investeringen toch even op een rij:
Op vlak van informatica drongen zich slechts een beperkt aantal investeringen op: enkele PC’s en een LCD-projector. In de rand hiervan is het nuttig te melden dat wij dankzij een groepsaankoopsysteem aan scherpe voorwaarden al ons informaticamateriaal kunnen inkopen bij een grote computerleverancier. Onderhoud en configuratie gebeurt in eigen beheer. In 2005 hadden wij ook de unieke gelegenheid om een samenwerking aan te gaan met een laatstejaars Masterstudent Ingenieur van de Hogeschool West-Vlaanderen (dep. PIH) te Kortrijk. Deze student kreeg als opdracht om een optimalisatiestudie uit te voeren met betrekking tot onze energiehuishouding. Deze samenwerking werd mede mogelijk gemaakt met de steun van de CERA Foundation die met de “CERA Award” tot doel heeft om de non-profit en ingenieurs samen te laten nadenken over technologische problemen. Het resultaat was een lijvig eindwerk met talrijke (realistische) suggesties die tot een rationeler energiegebruik moeten leiden. Deze student kreeg voor dit eindwerk trouwens de CERA-Award plechtig toegekend. In ons kwaliteitsverslag 2005 zal U rond het aandachtsgebeid "middelen en samenwerking" nog meer kunnen lezen. Wij brengen U op de hoogte van zodra dit verslag online op onze website ter beschikking zal staan. | |
Eind vorig jaar keurde de Vlaamse Regering het uitvoeringsbesluit "modulering en netwerkvorming" definitief goed. Ook onze organisatie zal haar hulpaanbod omzetten in modules en in netwerken over de sectoren heen tot structurele samenwerking komen. Op 23 maart ll. werd voor de regio Kortrijk-Roeselare-Tielt een communicatiedag georganiseerd waarbij stil werd gestaan bij de huidige stand van zaken in de integrale jeugdhulp. Er waren aanwezigen vanuit de diverse betrokken en aanverwante sectoren om van het (provinciale) regioteam te horen hoe het proces nu precies verder zal verlopen. In eerste instantie zal het er voor onze organisatie nu op aan komen om ons hulpaanbod in de tweede jaarhelft van 2006 om te zetten in werkbare modules. De door de diverse administraties uitgewerkte "typemodules" zullen hierbij als basis dienen. Tegelijkertijd wordt volop werk gemaakt van de opstart van de netwerken "rechtstreeks toegankelijke hulp" en de netwerken "crisishulp". Allerlei voorbereidende werkgroepen zullen hiertoe bijdragen en ook vanuit Jongerenzorg zullen we dit van nabij opvolgen. Wie nog meer in deze complexe materie geïnteresseerd is, kan steeds terecht op de site van Integrale Jeugdhulp: http://jeugdhulp.vlaanderen.be/ | |
Huize ten Dries is voortdurend op weg. De zegswijze die
reeds werd aangehaald past ook in deze context:
“Het is beter op weg te gaan en je koers te wijzigen, dan stil te blijven
staan.”